En janvier 2022, TMCEL, le vétéran des opérateurs de télécommunications au Mozambique, a entamé la deuxième phase d’un ambitieux projet visant à étendre et moderniser son réseau télécoms. L’objectif primordial de cette initiative est de consolider sa position sur le marché national, où il se livre à une concurrence acharnée avec Vodacom et Movitel.
Durant cette deuxième phase, TMCEL a réalisé un déploiement majeur de 770 nouvelles stations de base, marquant un solide progrès de 57 % dans l’avancement de ce projet stratégique. Parallèlement, la société a injecté des fonds pour améliorer son infrastructure de fibre optique et a installé de nouveaux équipements pour optimiser la gestion du réseau et faciliter l’activation des clients. De plus, TMCEL a élargi sa présence en fournissant l’accès à Internet dans 95 % du territoire national et a initié une mise à jour substantielle de ses systèmes d’aide aux entreprises (BSS).
Pour concrétiser cette initiative d’envergure, TMCEL a uni ses forces à l’entreprise technologique suédoise Ericsson. L’objectif à long terme de TMCEL demeure de se hisser en tant que leader incontesté des télécommunications au Mozambique, reléguant ainsi ses rivaux, Vodacom et Movitel, en arrière-plan.
Grâce à ces efforts, le réseau de TMCEL couvre désormais toutes les provinces du Mozambique, avec des technologies de pointe telles que la 4G et la 4,5G, à l’exception de la région de Niassa, ce qui porte la disponibilité globale du réseau à un impressionnant taux de 97 %. En parallèle, la capacité de la bande passante a connu une expansion considérable, passant de 10 à 400 gigabits par seconde (Gb/s).
Cependant, TMCEL fait face à des défis financiers, ayant enregistré une chute vertigineuse de 69 % de son nombre d’abonnés mobiles entre 2017 et 2021, pour atteindre environ 2 millions, selon les données de l’Autorité de régulation des communications du Mozambique (INCM). Ces enjeux financiers pourraient potentiellement entraver la concrétisation de ses ambitions visant à conquérir davantage le marché.
